Логистика и управление цепями поставок для первых лиц

*******************

Вы находитесь на архивной странице.

В 2011 году на базе учебного центра logist-ics создано Негосударствднное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок».

Актуальная информация о программах обучения, срокаф и месте проведения, условиях участия на сайте http://www.inlog.ru.

*******************

Практически любое промышленное и торговое предприятие можно охарактеризовать следующими параметрами:

Значительная доля затрат на маркетинг (разработка и развитие брендов).

СтандаЀтизированные технологические процессы в производстве и коммерческой работе.

Определяющая роль системы товародвижения в общей эффективности компании.

Другими словами, можно сказать, что логистика и управление цепями поставок обеспечивают от трети до половины успеха современного бизнеса. Такая «цена вопроса» выводит нас на уровень Генеральных Директоров и Собственников компаний, т.е. лиц, реально принимающих ключевые решения и определяющих вектор дальнейшего движения компании. Программа создана специально для руководителей такого уровня.

Эта уникальная для российского рынка программа стала квинтэссенцией передовых научных разработок и десятилетнего опыта проектирования и реализации интегрированных цепей поставок крупнейших международных металлургических и горнодобывающих групп и холдингов, лидеров автомобильной промышленности, ключевых игроков фармацевтической отрасли, ведущих компаний сектора продукции потребительского назначения (food/non-food, DIY, БТиЭ, fashion retail).

Формат тоже уникален, потому что его попросту нет. Или, если очень нужно, можно обозначить его как «семинар – дискуссионный клуб». Другими словами, площадка для свободного обсуждения достижений в логистике и SCM, обмена опытом, и, несомненно, рождения идей дальнейшего развития бизнеса.
Но обсуждения не стихийно-бесконтрольного, а ведущегося под управлением консультантов, которые: а) являются одними из лучших специалистов по логистике и SCM на русскоязычном пространстве, и, соответственно, гарантировано обеспечат качественное содержательное наполнение программы; б) имеют колоссальную тренерскую практику, а значит, обеспечат максимально продуктивное русло прохождения программы.

Цель программы

Как известно, у генерального руководителя есть 3 основные задачи: определять будущее компании; мотивировать сотрудников на превращение задуманного будущего в настоящее; контролировать финансовые потоки. Исходя из этого понимания, мы сформулировали цель программы как:

Формирование видения перспективного развития и повышения эффективности бизнеса с учетом возможности использования концепций, технологий, успешного опыта и «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management:

Увеличение дохода от продаж продукции за счет улучшения качества прогнозирования спроса, оптимизации ассортимента, повышения уровня сервиса и точности поставок.
Сокращение совокупных затрат за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и трансакционных издержек в закупках, складировании и сбыте, а также оптимизации структуры и повышения качества управления оборотными и внеоборотными активами компании в целом.
Обеспечение и повышение безопасности (устойчивости) бизнеса.

Целевая аудитория

Владельцы, генеральные директора и руководители высшего звена производственных и торговых компаний.

Формат

Семинар – дискуссионный клуб.

План программы: модули, содержание, виды активности

Ориентировочные темы для обсуждения. Уточненная программа формируется для каждой группы индивидуально по результатам предварительного анкетирования.

Показатели и методы оценки эффективности предприятия

Оценка эффективности управления основной (текущей) деятельностью.
Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционной деятельностью).
Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
Влияние логистики и SCM на показатели эффективности предприятия.

Бенчмаркинг и «лучшая практика» логистики и SCM мировых и российских компаний

Операционные показатели мировых и российских компаний.
Референтная модель операций в цепях поставок (Supply Chain Operations Reference model, SCOR).
Практики управления и применения бизнес-решений, позволяющие достигнуть «best-in-class» показателей.

Доход от продаж и издержки предприятия

Прогнозирование спроса и планирование поставок и продаж.
Оптимизация структуры оборотных активов.
Логистическое обслуживание потребителей. Критерии оптимизации.
Управление логистическими затратами.

Устойчивость (стабильность) бизнеса и логистическая безопасность

Причины и последствия неопределенности в цепях поставок.
Идентификация, анализ и оценка рисков во внешних и локальных цепях поставок.
Управление событиями в цепях поставок (Supply Chain Event Management, SCEM).
Методы снижения неопределенности в цепях поставок.

Логистика компании: описание и анализ ситуации «как есть» (as is)

Идентификация и описание существующих цепей поставок и бизнес-процессов логистического обеспечения деятельности компании.
Формализация логистических операций, описание существующих бизнес-процессов и составление модели (дерева) логистических процессов предприятия.
Выявление, структуризация и ранжирование проблемных зон в логистической системе компании.

Логистика компании: проектирование модели «как может и должно быть» (to be)

Формирование конфигурации (структуры) сети, стратегический сорсинг (strategic sourcing). Сравнительный анализ и ситуационное моделирование.
Исключение проблемных зон в функциональных областях логистики, в процессах взаимодействия подразделдний логистики со смежными службами, в процессах взаимодействии участников цепей поставок.
Достижение синергетического эффекта в интегрированных цепях поставок.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов и Kaizen

Организационные, технические, технологические и информационные решения.
Управление изменениями в логистике и SCM.
Метод «быстрых побед» (quick wins).
Концепция непрерывного совершенствования процессов.

Управление инвестициями в логистику и SCM

Финансовые и нефинансовые инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.
Инвестиции в логистическую инфраструктуру.
Автоматизация логистических бизнес-процессов.
Источники инвестиций в логистику и SCM.
Организационные аспекты управления инвестиционным проектом.

Условия участия

Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.

Стоимость участия составляет (включая НДС):

37 760 рублей

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

При оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно. При опкате участия в двух семинарах — третий семинар блока бесплатно.

Программа «Постоянный клиент»

Специальная цена на услуги, накопительная система бонусов: -10% от базовой стоимости услуги, еще 10% от суммы оплаты засчитываются в качестве бонуса, который можно использовать при повторном заказе. Программа для компаний, которые уже воспользовались услугами Logist∙ics.

ПрогЀамма «Официальный партнер»

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -30% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 500 000 рублей в год.

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -50% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 1 000 000 рублей в год.