В это разделе вы можете получить онлайн консультацию наших специалистов по любым вопросам логистики и управления цепями поставок.
Заполнить заявку на online консультацию
Пишет Денис:
Чему равна базовая норма расхода топлива на пробег автомобиля (тягача) в снаряженном состоянии для КАМАЗа 65116 с двигателем Cummins 6 ISBe 300?
...запчасти к технике, при парке более 5000 единиц. Специальных программ нет.
Существует ли отчёт для 1С 7, который позволяет получить данные о продаже нескольких товаров в одном чеке для определения сопутствующих позиций?
Подскажите, как в трудовом законодательстве регулируются технологические
перерывы для сотрудников склада?
Пишет disinheritedman:
Зарплата делится на постоянную и переменную часть, переменная часть выплачивается исключительно при достижении организацией запланированных задач, типа выполнения плана продаж или выполнения плана отгрузок со склада (что кладовщикам ближе), которые, соответственно, высчитываются из плана продаж. Вопрос: не хотят кладовщики зарабатывать переменную часть, мол, дадите — хорошо, нет — то и фиг с вами. Есть способы изменить ситуацию?
Просьба подсказать, существует ли какая-нибудь специфика в логистике для торговли интернет-магазина, который существует вместе с другими розничными и оптовыми точками продажи? Стоит его выделять в отдельный проект или его можно рассматривать для анализа продаж и закупок вместе с другими точками?
Наша компания продаёт товар оптом. Основным критерием эффективности работы закупок является оборачиваемость запасов, по которой и премируются конкретные сотрудники. Но мы отдыхаем в субботу–воскресенье и в новогодние праздники, а розница-то нет, она работает, продаёт. Соответственно, она закупит у меня перед самими этими праздниками на порядок больше. То есть в итоге по оборачиваемости будет перекос в итогах. Что делать? — Мне предлагают рассчитывать оборачиваемость только по рабочим дням.
Начиная с зимы открываем филиалы, и если раньше ТМЦ перетасовывались в случае необходимости между тремя филиалами, помимо Центрального склада, и решения принимались на личном уровне и легко, то сейчас ситуация поменялась.
Как можно реализовать организационную структуру и разделение функций между сотрудниками отдела закупок?