*******************

Вы находитесь на архивной странице.

В 2011 году на базе учебного центра logist-ics создано Негосударственное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок».

Актуальная информация о программах обучения, сроках и месте проведения, условиях участия на сайте http://www.inlog.ru.

*******************

Целевая аудитория

Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители логистических подразделений.

Семинар для Вас, если:

  • склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
  • Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурирования знаний;
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
  • Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
  • Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Цели семинара

  • способы проектирования эффективной складской системы;
  • методы оптимизации складских процессов;
  • методы автоматизации учета и управления процессами;
  • построение системы управления качеством складских услуг;
  • формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

Формат семинара

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе.


Учебный план: модули, содержание, виды активности

Склады в системе товародвижения.

  • основные функции склада как производственного подразделения компании;
  • оценка эффективности работы складов, основные показатели.

Знакомство с тренером, выявление ожиданий участников от семинара.
Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров.

Определение состава, нормирование и учёт складских работ.

  • определение состава работ на складе;
  • описание технологического процесса;
  • разработка стандартных процедур;
  • оптимизация технологических процессов, применение принципа ограничений (Теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада;
  • нормирование и учёт труда.

Презентация тренера — обсуждение.
Отработка кейсов:
1. Определение перечня материальных потоков.
2. Определение норм времени на выполнение работ.
3. Расчёт себестоимости складских операций.
4. Расчёт «логистической трубы» на складе.

Расчёт операционных ресурсов склада.

  • технология расчёта ресурсного (з/п, коммуникационные затраты, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT — ресурса) плана склада;
  • стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование), существующие ограничители;
  • организация взаимодействия со смежными подразделениями при расчёте ресурса склада.

Презентация тренера — обсуждение.
Отработка кейсов:
1. Структура ресурсного плана склада.
2. Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц.
3. Разработка регламента обработки заказов клиентов.

Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов.

  • управление себестоимостью складских операций;
  • система относительных показателей;
  • бюджетирование деятельности складов, виды бюджетов.

Презентация тренера — обсуждение.
Отработка кейсов:
1. Подготовка системы относительных показателей.
2. Расчёт бюджета склада.
3. Расчёт стоимости складских операций.

Система товарного учёта.

  • организация системы товарного учёта на складах;
  • технология проведения инвентаризаций;
  • расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.

Презентация тренера — обсуждение.
Отработка кейсов:
1. Расчёт ресурса на проведение годовой инвентаризации.
2. Обработка итогов инвентаризации.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.

  • обеспечение сохранности ТМЦ на складах;
  • требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

Презентация тренера.
Решения кейса:
1. Формирование правил внутреннего распорядка для персонала склада.

Основы процессного планирования.

  • основное назначение процессного планирования;
  • обязательные атрибуты формализации процессов.

Презентация тренера.
Решения кейсов:
1. Формирование процедур на основные складские операции.

Управление качеством складских услуг.

  • основные критерии качества в складской логистике;
  • процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность;
  • организация работы «групп качества». Построение матрицы качества. Восемь условий успешного менеджмента качества.

Презентация тренера.
Решения кейсов:
1. Показатели качества работы склада.
2. Выработка корпоративного стандарта качества.
3. Отработка процедуры рассмотрения претензий по качеству складских услуг.
4. План работы и мотивация участников «групп качества».

Технология управления складом.

  • организационно-штатная структура склада;
  • формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада;
  • особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.

Презентация тренера — обсуждение.
Отработка кейсов:
1. Составление штатного расписания и организационной структуры склада.
2. Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада.

Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.

  • итого, ключевые показатели эффективности работы складов;
  • карта мотивационных показателей;
  • примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов;
  • примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).

Решения кейсов:
1. Построение дерева целей.
2. Формирование карты мотивации для подразделения.
3. Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.


Условия участия

Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.

Стоимость участия составляет (включая НДС):

  • 19 824 рублей

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

При оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно. При оплате участия в двух семинарах — третий семинар блока бесплатно.

Программа «Постоянный клиент»

Специальная цена на услуги, накопительная система бонусов: -10% от базовой стоимости услуги, еще 10% от суммы оплаты засчитываются в качестве бонуса, который можно использовать при повторном заказе. Программа для компаний, которые уже воспользовались услугами Logist∙ics.

Программа «Официальный партнер»

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -30% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 500 000 рублей в год.

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -50% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 1 000 000 рублей в год.


Форма заявки

CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые показаны на картинке.

Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате.


Ближайшая группа (7–8 декабря)

  1. Чалов Сергей Владимирович, начальник складского комплекса, Траст-М(Москва)
  2. Шубина Елизавета Михайловна, управляющий складскими операциями, Ямаха Мюзик(Москва)
  3. Никоноров Сергей Викторович, руководитель складского комплекса, Санрайз (Москва)
  4. Рябенко Алексей Викторович,начальник склада, УК ФНК Менеджмент (Москва)
  5. Орехов Борис Викторович, начальник складского комплекса, Стройинлок (Москва)
  6. Мисочка Виталий Леонидович, руководитель отдела складских операций, Веста (Москва)
  7. Зверев Юрий Юрьевич, начальник склада, Аллигатор (Москва)
  8. Бородкина Ольга Юрьевна, менеджер по дистрибьюции, Ям Ресторантс Интернэшнл Раша (Москва)
  9. Гарифзянов Дамир Фаязович, руководитель склада, Лолреаль (Москва)
  10. ...

Участники программы

  1. Абазова Евгения Викторовна, руководитель цеха сбыта, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат (Москва)
  2. Аболихина Ирина Владимировна, заведующий складом, СПЛАТ-КОСМЕТИКА (Москва)
  3. Абрамовский Дмитрий Владимирович, руководитель склада, Трэйд Лайн (Санкт-Петербург)
    4. ...

Отзывы участников

Получено много информации для размышления. Впечатлен. Наметил для себя пути дальнейших решений.

Анферов Алексей Иванович, руководитель группы складской логистики, ИБС Платформикс (Москва)


Отлично структурирован материал. Основная цель посещения семинара – систематизация имеющихся и получение новых знаний. Изложение простое и понятное. Спасибо.

Хохлов Вадим Александрович, начальник склада, Монт (Москва)


Тренинг ожидания оправдал. Приятная подача материала.

Ивличев Сергей Леонидович, руководитель Центрального склада в России, Европарт РУС (Москва)


...

*******************

Вы находитесь на архивной странице.

В 2011 году на базе учебного центра logist-ics создано Негосударственное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок».

Актуальная информация о программах обучения, сроках и месте проведения, условиях участия на сайте http://www.inlog.ru.

*******************

Теги

Поиск