Опубликовано logist-ics.ru (http://www.logist-ics.ru)

Главная > Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильного роста

Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильного роста

*******************

Вы находитесь на архивной странице.

В 2011 году на базе учебного центра logist-ics создано Негосударственное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок».

Актуальная информация о программах обучения, сроках и месте проведения, условиях участия на сайте http://www.inlog.ru.

*******************


В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.


Цели семинара

  • раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
  • определить место логистики в организационной структуре;
  • освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
  • изучить внутренние противоречия, органически присущие неинтегрированным логистическим системам.

Целевая аудитория


Этот семинар для Вас, если:

  • Вы работаете в логистике, но понимаете, что Вам не хватает «теоретических» знаний;
  • Вы хотите систематизировать имеющиеся знания;
  • Вы только планируете посвятить себя этой профессии;
  • Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.

Формат семинара

Презентация тренера, интерактивные блоки, кейсы, самостоятельная работа участников.


Учебный план: модули, содержание, виды активности

Роль логистики и УЦП в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.

  • совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок;
  • логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП;
  • влияние логистики на результативность компании.

Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера – обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.

Место отдела логистики в организационной структуре компании.

  • координация логистики с другими подразделениями компании;
  • степень интеграции логистических процессов.
  • виды организационных структур компании, преимущества и недостатки;
  • организационная структура отдела логистики, определение конкретных функций и задач;
  • выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

Игра «Межфункциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

  • контроль реализации стратегии.
  • перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании.
  • основные нюансы при разработке показателей.

Презентация тренера, кейсы.

Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП.

  • определение термина «узкое место»;
  • инструменты выявления проблемных участков;
  • «быстрое» выявление проблемы;
  • аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест.

Презентация тренера – обсуждение.
Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.
Пример расширения узкого места в рамках компании.

Цепь поставок и интересы участников.

  • влияние стратегий участников цепи на ее работу;
  • противоречия и общие интересы участников цепи поставок;
  • классические проблемы в цепях поставок;
  • инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок;
  • примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок;
  • известные технологии в управлении цепями поставок;
  • результаты применения данных технологий.

Презентация тренера. Кейсы Российских и международных компаний.


Условия участия

Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.

Стоимость участия составляет (включая НДС):

  • 19 824 рублей

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

При оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно. При оплате участия в двух семинарах — третий семинар блока бесплатно.

Программа «Постоянный клиент»

Специальная цена на услуги, накопительная система бонусов: -10% от базовой стоимости услуги, еще 10% от суммы оплаты засчитываются в качестве бонуса, который можно использовать при повторном заказе. Программа для компаний, которые уже воспользовались услугами Logist∙ics.

Программа «Официальный партнер»

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -30% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 500 000 рублей в год.

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -50% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 1 000 000 рублей в год.


Форма заявки

CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые показаны на картинке.

Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате.


Ближайшая группа (5–6 декабря)

  1. Терпецкая Мария, ОБИ (Москва)
  2. Кокурина Дарья, ОБИ (Москва)
  3. Ван Александр, ОБИ (Москва)
  4. Абашин Глеб Сергеевич, координатор по логистике, Ямаха Мюзик (Москва)
  5. ...

Участники программы

  1. Абазова Евгения Викторовна, руководитель цеха сбыта, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат (Москва)
  2. Аверьянов Максим Александрович, начальник отдела системного анализа, Трест СКМ (Екатеринбург)
  3. Агафонова Наталья Петровна, менеджер, Фаберлик (Москва)
    4. ...

Отзывы участников

Семинар прошел на отличном уровне. Свободная форма общения между участникам позволяет рассмотреть проблемы логистики в различных сферах деятельности. Прекрасный богатый практический опыт тренера-консультанта. Структура семинара построена так же грамотно, с учетом того, чтобы участники семинара смогли самостоятельно подумать над существующими проблемами и разработать инструменты работы для решения этих проблем с учетом всех важных критериев, как с точки зрения логистики, так и с точки зрения целого бизнесс-процесса.

Мингалиев Руслан Гумерович, директор по логистике, Гамма Логистик (Москва)


Очень информативно. Много нового.

Смельский Константин Юрьевич, заведующий аптечным складом, НИКОМЕД (Москва)


В процессе формирования нового отдела в структуре компании, данный семинар дал конкретное понимание целей консолидации закупа, логистики и доставки в одном отделе. Очень своевременный для меня семинар.

Литвинова Янина Тадеушевна, старший менеджер по поддержке закупок, ВымпелКом (Мурманск)


...

*******************

Вы находитесь на архивной странице.

В 2011 году на базе учебного центра logist-ics создано Негосударственное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок».

Актуальная информация о программах обучения, сроках и месте проведения, условиях участия на сайте http://www.inlog.ru.

*******************


© 2001–2012 Logist·ics
Источник: http://www.logist-ics.ru/logistics-and-supply-chain-management-training